小编：22亿欧元（约185亿元人民币）！这是欧洲市场上电子商务巨头JD.com降低的重磅炸弹。 7月31日，JD.com
22亿欧元（约185亿元人民币）！这是欧洲市场上电子商务巨头JD.com降低的重磅炸弹。 JD.com在7月31日宣布通过其全部所有权收购德国消费电子零售巨头Ceconomy AG，为在中国电子商务公司的欧洲投资新票据。这一重大步骤的背后是“欧洲JD”方法的官方表面刘Qiangdong多年来一直打破啤酒。与大多数跨境合并并进行了多年的对话不同，获得JD.com可以称为“闪电战”。据熟悉这一点的人说，双方仅需要三个月才能重新签署该协议的谈判。它的背后是由JD首席执行官Xu Ran主持的伟大的谈判团队，刘Qiangdon自己的Ambitiong赢得了欧洲市场。提取价格为每零件4.60欧元，比Ceconomy的三个月交易的溢价为43％，平均平均分配价格为AP预选22亿欧元。这个价格不仅反映了jd.com的忠诚度，而且还反映了刘Qiangdong对欧洲市场的战略决定。值得注意的是，JD.com已锁定支持包括凸出的股东在内的主要股东，并获得了57.1％的股份，以获得承诺，清理成功完成交易的主要障碍。 Ceconomy不是一个不知名的人。该公司起源于Metro Group的消费电子业务，拥有两个著名的欧洲Mediamarkt和土星品牌。它在12个国家 /地区拥有1,000多家商店，每年出售超过220亿欧元。它的离线渠道网络是JD.com的有价值的战略所有者。扩展全文
“这不是简单的金融投资，而是JD全球化方法的关键步骤。”与JD高级管理人员接近的资源对收购发表了评论。经过仔细的研究，刘Qiangdong的欧洲布局被藏在三个A中。
FIRST卡是离线入口。
1000多家Ceconomy商店将直接成为JD.com在欧洲的“物理入口”，解决了中国电子商务通常面临海外的“最后一英里”问题。这些商店不仅可以用作展示中心，而且可以充当仓库和分销节点，从而实现在线和离线之间的无缝连接。
第二张卡是后勤的跳板。
欧洲Ceconomy的成熟仓库系统已深入融合到JD物流技术中。 JD.com自动仓库，智能排序系统和24小时的交付功能有望复制中国在欧洲的奇迹。
第三张卡是合规捷径。
通过采用拥有超过40年欧洲运营经验的Cecomony，JD.com获得了一个成熟的本地供应商系统，遵守消费者政策的经验和对堕落的信任，避免了MA时遇到的“收入状况”rket是自己形成的。
值得注意的是，JD采用了一种“独立操作”的明智方法。该典礼的经济学将维持现有的管理，技术结构和不变的团队，其总部仍留在德国杜塞尔多夫。这不仅尊重欧洲市场的特征，而且降低了融合风险的“光干预”模型。
水
此次收购是刘Qiangdong职业生涯的最大国际化。回到JD.com出国旅行时，据说充满了曲折。
2015年，JD.com首次测试了俄罗斯市场，但找到了滑铁卢。 2018年，它进入东南亚面对阿里巴巴的正面。 2023年，它在东南亚签约并转向欧洲……每个步骤都充满了挑战。毫无疑问，这185亿元人民币是针对国际化战略的“绝望的战斗”。
“国际业务是JD F的重点刘Qiangdong一再强调了压力的方向。结果，JD.com已在欧洲悄悄部署了欧洲多年：在荷兰推出了电子商务品牌Ochama，该商店建立了在荷兰建立的仓库，这些仓库已经在波兰和法国建立了在冠军联赛中进行的合作，并在冠军联赛中进行了巨大的合作。
但是市场反应有点温和。宣布这一消息后，香港的JD.com股价下降到2.5％，而法兰克福交易所的Ceconomy股票价格上涨了6.8％。这种差异的反应反映了投资者在增加JD的短期投资和长期战略价值方面的各种酌处权。
服用JD.com Ceconomy不仅是公司的战略选择，而且还可以引发对欧洲零售业的连锁反应。 Asome分析师认为，这种整合和获取将带来三重冲击波。
第一个Hock Wave是全渠道零售的超速。
JD.com强大的在线功能加上Ceconomy的离线网络将促进欧洲消费电子零售发展的快速发展，以“在线和离线整合”。第一季度Ceconomy的在线销售额增长了7.4％，违反了25％的趋势。在JD.com合作后，预计这一比例将增加。
第二波冲击是供应链效率的革命。
JD.com的智能供应链系统可以将欧洲市场的库存周转率提高30％以上。从目前的3-5天到24小时，从订购到交付的商品的时间将短，直接挑战了欧洲亚马逊物流的MGA收益。
第三波冲击波是中国品牌出国的新渠道。
通过Ceconomy销售网络，更多的中国电子消费者品牌将有机会进入主要的欧洲渠道。 t他的不仅是一个商机，而且是使中国变成高端的重要跳板。
蜜月之后的艰苦战斗
尽管有巨大的前景，但刘·昆的欧洲的旅程仍在面临许多挑战。
首先，存在文化融合的问题。
严格的德国公司风格如何与中国互联网公司的敏捷文化互动？ Ceconomy员工可以适应JD技术驱动的哲学吗？ ITOR通常会确定跨境合并和获取的成功或失败的软因素。
第二个是数字变化的压力。
在获得之前，Ceconomy面临诸如延迟-Off -off -off -Offline成本之类的问题。 JD.com需要投入大量资源来帮助其完成数字化转型，这并不意味着一天或一个晚上。
最后，竞争对手反攻击。
像亚马逊和阿里巴巴这样的巨人不能没有沉默就无法坐下来观看JD.com在欧洲更大。尤其是亚马逊，其物流网络和欧洲会员系统仍然是一个明显的好处。市场上的激烈战斗是不可避免的。
作为CECOMONY首席执行官Kai-Dr。乌尔里希·迪斯纳（Ulrich Deissner）说：“我们只是不期望在欧洲零售业中保持pach速的步伐，但也有望继续统治这一变化。”这句话可能会揭示欧洲野生志愿的本质 - 不仅复制了“欧洲版本的JD.com”，而且还重新组织了整个欧洲零售生态学。
185亿元人民币的关注点已经下降，刘Qiangdong对“欧洲JD”的梦想正在从现实计划中转移出来。如果这种赌博能够成功，不仅与公司的命运有关，还可以重新编写中国全球电子商务模式，该模式将出国。回到Sohu看看更多
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