外观变化一旦进入市场,兰坎古茶损失了3亿

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小编:斑马的消费量:在安图奥(Shen Tuo)的年度报告很难分娩三个月后,兰开甘(Lancang)古茶终于揭示了其2024年的年度报告,并在几天前继续进行了交易。大损失超过3亿元人民币,这是第一

斑马的消费量:在安图奥(Shen Tuo)的年度报告很难分娩三个月后,兰开甘(Lancang)古茶终于揭示了其2024年的年度报告,并在几天前继续进行了交易。巨额损失超过3亿元人民币,在财政列表的第一年,绩效答案得到了回答。它不会吓到投资者。昨天,该公司在开业时的股票急剧增加,盘中的最高增长超过80%。近年来,消费者市场一直很薄弱,茶道通常更难生活。作为pu'er茶的第一批股票,兰坎古代茶会面临商业测试,但也暴露了内部管理的短缺。渠道控制,产品技术和对市场风险的反应不足正在彼此出现。所有的人都被压在新总经理周新东的肩膀上。由于3亿元人民币造成了三个月的交易暂停,古老的茶(06911.hk)即时一旦昨天继续进行交易,Atelely开放了巨大的增长,盘中的增长最高,超过83%。攀登股票价格最终将很难维持。整天,它收盘至3.11港元,增长了1.97%,总市场价值为3.92亿港元。该公司早在三月就希望营业收入下降30%,与股东相关的净利润将最多为1.2亿元人民币。不包括相关的残疾因素,预计将损失5000万至5300万元。 7月1日晚上,2024年的年度报告显示,洞的孔高于预期。去年,该公司的营业收入约为3.61亿元人民币,逐年下降31.50%;与股东相关的净利润约为3.08亿元人民币。 2023年12月,兰坎古茶进入香港股票市场,使其成为一家完成Capitalizati的单一茶公司近年来。出乎意料的是,在其清单之后的第一年完整一年中,损失巨大。在年度报告中,该公司解释说,降低收入是许多因素的结果,例如整体环境,渠道和市场竞争。在此期间,公司的各种成本未能及时调整和变化,导致收入急剧下降。同时,出于温柔,该公司施加了各种财产,收到的帐户等,从而进一步扩大了损失。去年,市场通常很懒惰。该公司鼓励商店通过促销选择商品,并以折扣或采用礼物匹配的方式出售商品,以使产品销售单位下降。这受到了影响,该公司去年的毛利率为52.0%,逐年下降15个百分点。 Pu'er茶不容易出售。根据《中国茶杂志》的报道,2024年的国内茶销售总成本为3257.55亿元人民币,下降了2.66%。受消费和工业结构的配置影响,茶的平均价格下跌,一般降低135.02元/公斤,每年下降3.01%。 PAG MarketTea消费量更害羞,并且朝着质量和价格比率发展,并且批量消费逐渐成为主要的。主要的茶公司开发了友好的产品,其中包括100元级产品以提高收入。兰坎茶的古代产品被定位为中高端,面临更大的工作压力。 In Jingmaishan, one of the major areas of Pu'er Tea production, the company has tried to build the main brand of "Lancang Ancient Tea" and successively developed three product lines: 1966 series, Tea Mama and Yanleng, which corresponds to high-end, mid-range and new git-class consumer groups, with the price of Yuan/Kg, and 1,242 Yuan Product 4,363 yuan/kg respectively.去年,1966年的记录收入系列是约2.28亿元人民币,逐年下降37.4%; Ang Kachama和Yanleng的收入为1.17亿元,同比下降21.0%。 1966年的系列贡献了该公司收入的60%,主要通过离线商店(直销商 +卖家)实现了销售,这更大程度地受到消费者市场环境的影响。为了“支持”商店,兰坎古茶采取了两个主要步骤,不仅是为了恢复所收到的帐户,而且还采取了更轻松的政策;同时,鼓励商店通过释放皮卡优惠券和其他形式来选择商品,并加强航站楼的促销活动。但是,这些步骤没有预期的结果。在此期间,公司向卖方的销售收入约为1.81亿元人民币,每年下降52.3%。到今年年底,有492家经销商商店,减少了56年。由于销售不良,在季节结束时,公司的库存余额是9.03亿元人民币,一年增加了6200万元。库存占其总拥有量的67.3%,库存周转率仅为0.20倍。尽管管理缺陷很困难,但内部管理过程​​中出现的问题仍然很严重。今年年初,总经理王·胡安(Wang Juan)被指控偏离了当前市场需求。在少数股东的“强迫宫殿”下,这位在古老茶中服役17年的退伍军人不得不“停止去班班”以平静下来。过去,王·胡安(Wang Juan)担任兰坎古茶的总经理8年。不,他也是该公司的第二大股东,是公司和董事长Du Chunyi的两个主要股东。股东对王·胡安(Wang Juan)的攻击不仅是因为他们的表现,而且是渠道管理,产品策略的缺点,以及对T暴露的市场风险的反应不足他公司。为了应对离线商店的运营疲软,该公司增加了在线投资。在2024年,花费了3770万元的真实资金,在线服务促销和费用同比增加了67.7%。同时,在线收入达到7910万元人民币,同比增长11.4%。在此期间,由于缺乏对在线产品和离线产品价格的计划和控制,在线商店运营对在线效果产生了影响,从而使左右与彼此抗争。在一份财务报告中,Du Chunyi承认,某些战略管理决策中存在一些偏差,并且未能准确匹配市场变化的速度,这对扩大业务和提高效率产生了不利影响。此外,兰坎古茶也有无法忽视的控制漏洞的风险。去年12月,兰坎古茶的子公司广州Kangrui到达了三方Greement“与Foshan客户和一名广州商人。广州Kangrui用35吨新茶代替了广州商人,以取代Guangzhou商人,用至少70-87.5吨的旧茶代替了广州商人客户拿出了广州袋鼠的商品,并拿出了35吨广州kangrui的新茶产品,从而损失了公司的相关库存。广州贸易商完成了产品的替代产品,以160吨的新茶代替了价值1,950万元的广州交易者,价值35吨价值1000万元的新茶。茶和茶原材料。前高管负责的Para承诺,公司造成的所有损失都将绝对回报。今年5月中旬,周新奇(Zhou Xinzhong)接任了兰开茶(Lancang)古茶的总经理。周新奇(Zhou Xinzhong)是一种50岁的遗产,在商品和投资行业的快速转移方面经验丰富。他曾在Baoxiu担任秘书,董事和董事会主席长时间。从2024年6月到今年5月,他是兰开茶的非执行董事。回到Sohu看看更多

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