小编：来源| Bohu Finance（Bohufn）May -set |杭州Xixi湿地的kaikai的湖边小屋以前是阿里巴巴早期商人的精神总和
来源| Bohu Finance（Bohufn）May -set | Kaikai在Hangzhou Xixi Wetland的Kaikai湖边小屋曾经是阿里巴巴创业早期阶段的精神总和。这座具有里程碑意义的建筑在阿里巴巴总部公园被“复制”。最近，创始人杰克·马（Jack Ma）出现并打开了，叹了口气：“不在这里，只是梦。”后来，阿里巴巴首席执行官Wu Yongming发表了一封内部信，以“重返原始意图并重新创业”，并说：“ Ali应该放开其过去的成就，重返其原始的ePrneurshiurship意图，并与商人开始新的旅程。”顺便说一句，JD创始人Liu Qiangdong也经常出现在业务前线。一些媒体报道说，他亲自进行了大量的业务部署，阳光零售会议上的Lumahok，每周几次在阳光零售会议上，物流和其他部门，并且在内部澄清说，他在收购和即时零售业务方面有“解决方案投资”。他甚至去现场表达了他的f喝酒给送货员的鳗鱼，并没有忘记在东京街头转换为JD。大型公司再次与企业家精神保持联系，创始人再次返回和战斗，所有这些都是公司调整的涟漪。近年来，电子商务在互联网行业的变化最大。没有期望高大的Taotian和JD.com阴影会彼此相处，而Meituan还使用即时零售商的近距离市场来消耗大型品牌电子商务号码的一部分。弱势压力下的主要制造商表明了他们在战斗中取得成功的决定，在某些规模上，他们充满了不道德的努力。商业世界中没有永恒的领导者，如果您懒惰，您一定会被改变的人所抓住。但是对于消费者来说，这并不是坏消息。至少最近，主要制造商一直在重新启动扩展，每个人都有很多机会K越来越多的免费牛奶茶。 01阿里巴巴一直在重新启动“企业家道路”，寻找过去两年，阿里巴巴一直处于快速变化的范围内，而杰克·马（Jack Ma）从未脱离每个重要节点。 2023年3月，阿里巴巴董事长张阳随后宣布向阿里巴巴组织启动“ 1+6+N”改革。从那时起，JA在中国的Returnck MA的消息已成为一个热门话题。 5月，杰克·马（Jack Ma）在一次内部会议上建议阿里巴巴“返回淘宝，返回用户，然后返回互联网”。他认为，阿里巴巴过去的成功方法可能不会应用，应迅速改变。 6月，Cai Chongxin和Wu Yongming分别担任该组织董事会主席兼首席执行官的职位。同年12月，仅担任汤夫（Tachian）首席执行官的吴Yonging首次提到了“重新开展业务”。扩展全文
从那以后，阿里巴巴'改革的速度已经大大加速，主要目的是专注于基本业务并为非商业业务做出明确的选择。
一方面，阿里巴巴的顺序从非核心资产中降低了其处理或乌玛特，包括比利安，莫莫，intime，gaoxin零售等。此外，阿里巴巴还暂停了新秀和赫玛，这仅有一步。在Cai Chongxin的讲话中的判断中，有一些原因导致资本市场发展较低，但阿里巴巴需要专注于主要业务，这是关键。
另一方面，阿里巴巴更多地关注电子商务和云计算业务，以及两者之间的整合程度加深。在此阶段，“用户首先，AI驱动”已成为阿里巴巴的战略重点。
这两个点在内部的陶蒂安调整中尤为明显。从去年开始，汤夫人的主要方法已开始返回“用户首先”，并发挥授权的重要作用，克鲁德（Clud）优化搜索建议，绑定了UP您的客户服务和其他链接。 Cai Chongxin表示，将来，它还将使用创新的模型，例如由AI，社交购物和虚拟购物助理驱动的个性化建议。
关于这一系列的改革，杰克·马在2024年4月的内部信中表达了他的态度。他大大证实了由Tsai Chongxin和Wu Yongming组成的新团队管理的勇气，并指出这是大型阿里巴巴的一项行动。
2023年早些时候，当阿里巴巴向组织推出“ 1+6+N”改革时，“我们确切地拆除了什么”在阿里巴巴的Intranet中出现了。员工抱怨说，“网络解散”已切断了与非间接模块的阿里巴巴，这严重影响了组织的效率。早些时候，有一个从“到阿里巴巴”的热门帖子，他抱怨阿里巴巴和PUA文化管理系统，只从事形式主义。
al尽管杰克·马（Jack Ma）没有导致阿里巴巴发生一系列变化，但他一直对阿里巴巴中存在的问题非常有理由。杰克·马（Jack Ma）参加了一个高处的“湖滨小屋”仪式，向所有阿里巴巴人民展示了他的原始企业家精神，展示了阿里巴巴在“第二企业家精神”中投入了多少。
因此，经过一年以上的发酵，“第二企业家精神”重新注册了吴的重新注册，不仅集中在战略层面上，而且在员工日常的日常工作中也实施，并从思维方式转变为行动道路。
最近，阿里巴巴长期以来的分离内部“阿里风味”终于连接了。此外，许多阿里巴巴员工透露，阿里巴巴将为未来的员工调整跨企业流动机制。
Wu Yongming在他的内部信中还指出，他将尽一切努力确保工具支持，组织保证和屁股Essment机制，使变化不仅是口头的。
正如Wu Yongming所说，从赋予电子商务的AI到TAOBAO FLASH SALE和ELE.ME，阿里巴巴的下一个重大战斗都要求许多商人参与并提供全面发挥其利益和优势。然后，“拆除墙壁和网络”是合作操作的基础。
02 JD.com撤销了“狼性”
如果杰克·马（Jack Ma）为阿里巴巴ASA武术大师留下了武术最强大的秘密，刘Qiangdong带着将军的精神带着铁钢来重返商业，并重建了JD增长的逻辑。
像阿里巴巴一样，作为一项大规模业务，JD.com在达到一定的发展阶段时不可避免地会体验“大企业疾病”。到2023年底，Liu Qiangdong逐渐恢复了公众愿景。据报道，返回JD.com后，他立即批评高管“仅在PPT上欺骗”。
刘Qiangdong在一个Inte上说多年来，他曾试图去授权权力的RNAL会议，但是一些高管只会使用PPT和假空言语来欺骗他们。许多兄弟傲慢自满，迟早成为第二次日落。
去年，JD.com经历了刘·昆贡（Liu Qiangdong）制造的灰色行业的“签到”，他一直对他的兄弟们表示赞赏，他也公开说：“不可能容忍员工在躺下时睡觉。从长远来看，任何人表现都很差，而且从不挣扎，从不挣扎，这不是我的兄弟。”
难怪Liu Qiangdong非常关注。近年来，JD.com市场的地位逐渐拒绝。尽管JD.com的收入量表已经翻了一番，但收入数量增加了一倍，但自2021年下半年以来的收入率下降了。结果，JD.com启动了一系列内部和外部改革，Liu Qiangdong领导了“开放”。内部JD员工透露，横幅“在做出决定时不要忘记用户”在所有JD会议室中的焦点。 Liu Qiangdong甚至亲自训练过Ang管理，即使他的声音也崩溃了，他的声音是红色的。
此外，JD.com已经获得了低价策略。刘Qiangdong还在他的内部讲话中强调：“低价格是我们先前成功的最重要武器，将来它是唯一的主要武器。”
在过去的三年中，JD.com并没有以低廉的价格停止其布局。现在看来，JD.com还将将“低价”扩展到新的业务领域 - 外卖业务。自从刘Qiangdong重新出现以来，这也是最重要的“企业家精神”。
Liu Qiangdong在他的内部演讲中曾经提到过，JD外卖的净利润将不允许超过5％，JD也开始支付五项保险，并为全职车手提供资金，并且对Thecout Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Neg Veagotidentity的补贴也很大。
其中包括JD.com试图引发公众舆论，但刘QiaNgdong附属于外卖业务。除业务慰问外，他还有意“战斗”，并激发公司从顶部到底部返回商人的状况。
目前，阿里巴巴的“拆除墙”的优势开始逐渐出现。与Meituan和JD.com的全面摆动一样，The Instant Tachian的即时“ Xiaoda”正式升级“ TAOBAO FLASH SALE”，并与Ele.me一起加入了战斗小组。
这种看似自然的防御并没有像外界所想的那样放松。它将ele.me的“容量”与taotian的“资源”结合在一起，并且背后也有一个复杂的布局。
过去，“ Time -oras” Taconian的业务实际上有两个系统：销售和交付结束。商店商人将在接收订单后订购外卖本人。它可能是Ele.me或Meituan，它也反映了阿里巴巴组织的“障碍”。
但是，进一步建立了据报道，据报道，最初计划在5月6日在全国范围内推出的TAOBAO FLASH的销售一直持续到5月2日，这也反映了调整组织结构后出色的合作能力。
在当前的“第二企业家精神”中，无论是阿里巴巴还是JD.com，他们都必须在“利益确定头脑”期间告别，并让他们的力量到达一个补充彼此的缺点并改善Ent War工作效率的地方。
03大型工厂业务，交替烧结和防御
大型公司的“第二创业”本质上是进攻和防守势头的微妙变化。当市场蛋糕不再上升时，大公司只能在竞争对手的腹地激烈竞争。
阿里巴巴通过AI技术探索了更多的消费和交通拥堵情况。 Cai Chongxin说：“电子商务业务尚未征服互联网的入口。也许我们可以创建新的AI入口，以使我们可以添加很多用户。”
以Dingtalk和Quark为例，他们成功地扩展了办公场景，并以深刻的加强AI技术进行了搜索。阿里巴巴云，QWEN模型家庭及其开放的MAPECOSYSTEM来源进一步加速了B端市场的渗透。
阿里巴巴是其AI技术业务的全面重塑，它为企业找到了新的增长引擎。根据阿里巴巴的第四季度和2025财年的全年表现，阿里巴巴云的收入增长在第四季度增长了18％，与AI相关的收入连续七个季度实现了三位数的增长。
此外，龙奇的业务收入同比增长了9％，在过去的六个季度中鞭打了一个新的高点。其中，客户管理收入逐年增长12％，88VIP成员的数量超过50工厂离子，实现逐年增长的两位数。
JD.com以其供应链的好处进入了当地生活的服务领域，而限制了即时零售的基本竞争。
目前，JD.com的外卖流量已经开始再次馈送到主站点，从而增加了用户活动和消费频率。根据JD.com在2025年的第一季度的数据，该季度活跃用户的年度增长率超过20％，而JD.com的零售业获得了2638亿元人民币，同比增长了16.3％。
此外，外卖业务还提高了JD物流基础设施的效率。在今年的第一季度，JD.com履行仓储，分销，客户服务和其他方面的支出达到168亿元人民币，同比增长17.4％。
此外，其他主要制造商正在积极发展新业务。 MEI的首席执行官T Saidwang Xing说，除了主要当地企业外，他还将更加关注杂货零售，国际化和技术的三个“新方向”。 Kuaishou将在Keling的帮助下进一步增强短视频创作的能力； Doongin依靠流量优势来在AI领域创建许多流行产品。
从一般的角度来看，全球经济崩溃带来了更大的不确定性，消费者的购买力继续下降，而先前的交通建议机制也开始失败。大型制造商在固定的交通池中“反复捕鱼”，可以想象效果。
此外，AI技术的快速发展还发展了互联网行业的竞争规模，从“扩展规模”到“技术效率竞争”，并进一步增加了传统互联网制造商捍卫竞争的困难。
因此，大公司需要恢复他们无论是梦想回到企业家精神的原始起点，还是创始人返回前线的雷鸣般的方式...
这些方法是不同的，但是只有一个目标，也就是说，通过现代技术和规范业务，进一步提高了团队战斗的有效性，为激烈的市场竞争找到新的增长点和竞争优势，并打破了公司生态的原始生态。
对于大型制造商而言，“第二创业”将是另一场艰苦的战斗，但是互联网行业在Maforever中并不活跃。毕竟，竞争可以激发新的火花，对于消费者来说，这也是值得期望的变化。
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