小编：重复五千年，全球占领和怪物中国玩具的暗流。文字/周日 - 泰国曼谷中央世界购物中心的萨巴尔首都
重复五千年，全球占领和怪物中国玩具的暗流。泰国曼谷中央世界购物中心的文字/每日首都，凌晨6点的人们流动了一百米。一位74岁的泰国老太太在巴特勒（Butler）的帮助下加入了队列，仅从Pop Mart便购买了新发布的Labubu毛绒吊坠。一周前，他只是花了很多钱购买了整个产品，作为公司年度会议的礼物。在英格兰伦敦的韦斯特菲尔德购物中心（Westfield Shopping Center），在9533公里外，参加Labubu限量版的狂热球迷也遇到了身体冲突，保安人员必须前进以维持逆境。这个神秘的场景遍布世界各地。早上四点钟，年轻人被包裹在毯子上，等待第三代拉布布（Labubu）被释放。在米兰，意大利和伦敦在禁区的商店，一日销售超过ONE Millian反复超过一百万...所有这些都意味着中国玩具行业已经制作了“迪士尼”时尚的玩具怪物流行音乐会，这是乐高和Bandai的前垄断。可以说，这是中国的另一种文化产品，自“ Nezha 2”在今年年初在全球范围内广受欢迎以来，它已被全球消费者认可。值得一提的是，流行音乐节的成功也导致了大多数“时尚玩具”商人。蒂亚尼（Tianyan）检查到5月底，有26,800家与玩具相关的公司相关的公司。其中，今年的前四个月增加了3,319个新注册，去年同期增加了48.2％。难怪股票酒吧中的某些网民对未来持谨慎态度 - “第一次休息500，然后分解1,000，我们的财富自由取决于流行音乐集……”一些网民认为，流行音乐节是香港股票中的“四位国王”之一。由于全球热门销售Pop Mart的股价也上涨，每年下降900％。至于新闻稿，其市场价值超过3142亿港元，这已成为新冬季消费中最明亮的反趋势奇迹。但是，时尚的玩具市场并没有受到伤害，许多困难会适得其反。在渴望下，一些黄牛已经在地面上设定了价格，并且隐藏的型号具有“奢侈品”的特性，将其更改为金融产品。饥饿营销还遇到了大量的假货，模仿比真实产品昂贵，而保护权利的困难也是一个重大挑战。这些问题还使一些市场参与者记得这家来自北京的玩具公司将如何挤压泡沫并使“现象水平”更长的时间？扩展全文
公平地说，对于中国时尚的玩具行业，甚至中国较大的玩具和文化产业而言，很少有共同的产品。全部与Pop Mart的创始人Wang Ning有关。 1987年，伊旺·宁（Iwang Ning）出生于河南的新西安（Henan），他的一代商人一直在涌现在视听商店家庭的影响下。大学入学评论的第二天，当他的同龄人沉迷于假日狂欢节时，他成立了足球训练课。因为“父母认为踢足球比玩游戏更好”，所以这种简单的用户视图已成为他商业思维的解释。 “ Days Studio” College Studio烧毁了CD上的校园生活，从创意计划到销售服务以及销售后，这款完整的连锁店列出了Pomatter的虚假原型。
2010年，Wang Ning受到香港日志时尚收藏店的启发。当时，大陆市场上没有“创意产品”的概念。他一定已经停止了在北京中东古兰经的新手和宾尼斯第一流行音乐厅的工作。最初的阶段并不顺利，因为高费商店经理将员工带到Lea在一起。
东京的第一点发生在2015年在东京举行。当桑尼天使娃娃（Sonny Angel Doll）（货架上的手掌大小）每月以“盲目的“幸运袋”模式售出100,000元人民币”时，Wang Ning感到了商机的到来。
2016年，流行音乐厅签下了莫莉，莫莉（Molly）是一个蓝眼睛的金色女孩，总是ut嘴。 “无灵魂肉” IP已成为用户情感投射的容器：因此，这位60岁的男人想到了女儿的童年，年轻人认为这是性格的象征。在盲箱机制被颠倒过来之后，隐藏的modselo的可能性少于1/720激励收集的愿望，这将是当年收入中的损失。
2020年12月，Pop Mart被列入香港证券交易所，市场价值超过1000亿港元。
2018年对国际化战略的预言悄然制定。ESS来自准确的东南亚狙击。 2021年，Pop Mart使用新加坡模型市场测试水域，并在泰国米诺集团（Thailand Mino Group）联手开设了两年后在曼谷开设了中央世界旗舰店。
起初，这一开发状况是顺利的，直到2024年4月，泰国超级巨星丽莎连续三天在Instagram上发布了Labubu Plush吊坠。风暴着火了：拉巴布（Labubu）出现在泰国公主的袋子里，斯卡特斯（Scarpers）将99元的原始价格卖给了634元，而曼谷（Mega Bangna）主题商店的一天超过了1000万。
密码成功被详细隐藏。首先，情感价值的工业化：Labubu设计为“ Nordic Elf + Devil的Tip + Plush Touch”的矛盾，这符合Z世代对个性和整合的双重欲望。消费者将其挂在他们的学校，而不是穿西装，然后将其带到工作场所。
第二个是当地的硕士GICIAN。在泰国，流行音乐厅和当地艺术家莫莉（Molly）创造了IP Crybaby；在阿根廷，共同品牌的梅西模式以高昂的价格被炒作。对于菲律宾薪资制度的半个月，商店的库存周期与付费完全匹配。
同样，DTC模式扫描。离开传统玩具分销系统。 2024年，大陆的流行音乐商店总数从2023年底的363家增加到401；离线商店的收入从26.6亿元人民币增加到38.3亿元人民币，增长了43.9％。根据该计算，平均单店收入达到2024年，增长了30％。此外，Pop Mart在海外共有130家商店，拥有192家机器人商店，离线渠道收入为30.7亿元人民币，增长了359.6％。
难怪流行音乐厅有信心“在国外创建另一个流行音乐会”。
但是“伦敦的战斗”就像一个令人眼花appline乱的聚光灯，它照亮了狂欢节背后的裂缝。当消耗时ERK当Labubu相互改变时，Pop Mart的主要矛盾正在出现。
希望与赌博充满信心的危机是什么争议。应提醒，盲箱模式本质上是一种可能性的游戏。 Labubu Macaron的隐藏型号在二手市场上的溢价为877％，共同品牌货车的模型达到1284％。这种设计明智地刺激了多巴胺的分泌，但也表明了监管风险。
2022年，中国市场中的盲盒撤退了，该成员的购买率从2019年的58％下降到49.4％。更困难的是使用绘制帐户来垄断热门模型的软件的黄牛，而且很难为普通玩家找到一个盒子。曼谷的一位店员曾经目睹过一位正在推出新推出的Labubu的快递员，但并非被购买限制政策阻止。 KBUT缺乏症与信任杀戮的营销方法不同，情感业务处于危险之中。
IP焦虑和文化贫血也是问题。尽管我有13个IP在年收入中获得超过1亿次，但热产品的生命周期已经达到了观点。 Labubu于2015年设计，仅在休眠七年后才在Star Impact中爆炸。尽管Crybaby创造了1537％的记录，但很难隐藏IP孵化的机会。与迪士尼的叙事矩阵“电影界衍生物”相比，流行音乐节就像象征性的供应商。
更深层次的挑战在于文化的深度。尽管计划推出Labubu的六部电影，但分散的IPS缺乏对世界观点的支持。摩根士丹利（Morgan Stanley）喜欢流行音乐节（Pop Mart）将“ Bandai + Lego + Disney的混合在一起”，但前者使用“ Dragon Ball”来吸血，Lego使用构件来提供创造力，而Pop Mart的情感核心仍然很薄。
敏感的资本市场已经做出回应。第二个市场的狂热主义无法掩盖投资者的退出迹象 - 富奇的资本以高股价发行了21亿港元，该机构的退出与追求高价的投资者形成了危险的对比。尽管早期投资者失去收入是有意义的，但资本中断肯定会对流行音乐集的未来产生一些怀疑。
从一般背景来看，流行音乐节的崛起与全球经济消费期间的新建筑点相吻合。结合NA社会的分娩和生活更少，提供了情感消费；年轻人更准备为“少量的自我满意”付费。在某种程度上，流行音乐集本质上是在销售玩具，但最小化的情感载体反原装社会。
但是，当恒星的混合不足时，盲箱的管理变得更加困难，并且IP的孵化无法保持消费速度，Pop Mart可以继续创造全球化吗？可以计算业务，但人类共鸣alwAys需要惊喜和惊喜，即使它是一个怪物玩具。
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